这几天，很多人问关于在现有职位上如何突破自身瓶颈的问题。

这里的问题本质，就是站在员工的角度，自下而上，用员工思维试图解决原本属于老板的问题

身为经理，一直在这个岗位待了5年，都不曾突破；在核心岗位，业绩一直不上不下，没有得到提升；作为管理者，不知道如何整合公司内资源和人脉，一直处于工作被动；公司人际关系处理的不好，一直很孤独和苦恼。

公司业务的发展优劣，核心就是底层商业逻辑上的价值高低，就像种豆得豆，种瓜得瓜，底层商业逻辑价值高，得到客户的认可度就高，业务发展的快。相反，如果本身价值低，发展天花板很低，即使再厉害的人才，对公司的业务发展都作用有限。一颗豆子的种子，长不成参天大树的结果。

员工在业务上的努力，只是在公司底层商业逻辑的天花板下的努力，而想达到很大突破，或直接突破商业逻辑的天花板，是很难的，因为连老板这么聪明的人都难以搞定的。

管理水平，整合资源和人脉，也是基于底层商业逻辑的上的整合，如果基础没有认识到位，或者认识错了，都是做无用功。

再退一步。

大部分人在挣扎，其实都是在工作中不断的试错，试图找到公司的商业核心，找对了顺势而为，有很大的突破，如果找错了，就处于无尽的迷茫期，跟勤奋和消耗的时间没有关系，只跟是否找对方向有关系。

这个核心老板不会告诉员工的，因为这是商业机密。