“看看你们做的工作，太让人失望了！”

　　“公司花这么多钱请你们真是浪费，你们什么都做不了！”

　　“这点小事都做不了，公司聘请你们到底有什么用！”

　　“我在你们身上看不到价值，你们想干就干，不想干就赶紧辞职！”

　　如果你每天上班都听到老板或者领导对你说这些话，即使你的工资很高，你工作起来会开心吗？

　　多给员工一些鼓励，效果胜过涨工资

　　我的一个朋友是销售部总监，发现最近员工的工作状态有些松散，业绩也不尽人意，于是想出了一个罚钱的办法，电话时长不够，罚；业绩不达标，罚；甚至要求他们每天加班到八九点，早走的还是罚。

　　一段时间之后，员工通话时长够了，下班也晚了，但是业绩却下滑了。朋友思考过后，采取了另一种思路：变罚为奖。

　　对于业绩突出的员工以及通话时长超标的员工进行现金奖励，虽然每个人只是一二十块钱，但是每个拿到奖励的人都是卯足了劲的干，不久之后整体业绩就上去了。

　　如今的职场，已经是90后的主场，可是很多管理者发现从前的管理方法放在90后身上仿佛不适用了。以前是以管理和约束为主，但是现在的90后职场人却是骂两句就跑了，罚钱不在乎。只留下管理者在原地凌乱。

　　这也正常，从前的70后和80后都是需要养家糊口的，只要工资到位吃苦受累都无所谓。而如今的90后，生活条件已经富足，他们工作更多是为了自我实现，他们更看重是否被尊重，工作是否开心。

　　如果还用十几年前的方法去管理员工，那么你就是一个失败的管理者。

　　因为管理是被动的，激励是主动的。

　　管理是别人要求的，激励是自己要求的；

　　而人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。

　　多给员工一些鼓励，效果胜过涨工资

　　曾经在我最迷茫的时候，老板和我说，觉得我是一个值得培养的人，是可以和公司共同成长的人。我仿佛立刻被打了鸡血，工作的时候嘴角都是上扬的。因为我忽然觉得自己的存在是有价值的。

　　所以，管理者不要一味的讲“管理”，要多讲“激励”。

　　不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的老板，必须掌握各种激励技巧，这样你才能有真正属于自己的追随者。