一定要做个信守承诺的领导

类别:管理培训 时间:2020-05-09 浏览:2494
如果一个领导总是忽悠人、不讲信义,那么他就不会有威信,说话的分量就会大打折扣。有时就算他说的是真话,下属也会持怀疑的态度下属不会对他言听计从。



如果一个领导总是忽悠人、不讲信义,那么他就不会有威信,说话的分量就会大打折扣。有时就算他说的是真话,下属也会持怀疑的态度下属不会对他言听计从。


闫世杰是一家广告公司的领导,几年前他发现了在公交车上投放DM杂志的商机,打算办一本名为《巴士生活》的DM杂志,但他既没有办刊经验,又不认识能胜任的人才。于是,老闫广撒英雄帖,为了能够招到优秀的人才,使刊物顺利推向市场并取得预期的效益,他郑重许诺,除可观的工资以外,如果能够将杂志发行到5万份,他会一次性奖励给刊物主编5万元现金,一旦突破,马上兑现。程伟祥是一家省内某知名期刊的副主编,听到闫世杰的承诺以后,经过再三思量,毅然辞职到老闫的公司为他办起了杂志。由于DM杂志是新兴产物,可供借鉴的经验不多,创刊之初难度很大,程伟祥便不分日夜地调查读者群,拟定办刊宗旨,采集稿件,从形式到内容,忙得不可开交。还好,杂志出刊后市场反响还不错。此后,程伟祥把全部精力和才情全部投到了办刊上。经过一年半的努力,他所办的《巴士生活》从创刊之初的2千份,终于突破了5万份。

正当程伟祥拿着当期的发行量,兴高采烈地去找领导兑现那5万元奖金时,闫世杰的脸拉得老长,说:“知道我为什么能有今天这份事业吗?是因为我一直坚守‘只问耕耘莫问收获’的座右铭!你还年轻,更应该如此,眼光要放长远一些,不要只看眼前的利益得失。再说了,发行量为什么这么快就突破了5万?还不是因为DM杂志是个新兴产物,市场本身就好嘛!如果你把杂志发到20万份,不用你提,我自然会重奖你的!”程伟祥在心底愤愤地骂道,“真是个伪君子!言而无信的小人!”自己本来是合情合理地去提醒领导兑现当初的诺言,到头来却得到一顿训斥。这样言而无信、朝令夕改的领导怎么能有大的发展呢?经过再三考虑,程伟祥第二天早上就向老闫递交了辞呈。守信用,讲信义,是一个人具备良好品格的体现,它的形成不是一朝一夕的,而是在工作实践中慢慢形成的。在单位里,如果当领导的言而无信、背信弃义,不仅会让自己的信誉扫地,影响到团队凝聚力,而且还会在下属面前失去应有的好感和信任,降低团队的工作效率。
作为领导,在下属面前怎样才能做到讲信义呢?以下是四点建议,如果能把这些基本点做好,就可以成为一个有诚信、有效率的领导。

第一,不轻易许诺。有的领导口头上对任何事都说“没问题”,一口承诺,甚至斩钉截铁地拍胸脯保证。可是,嘴上说过去,脑中也就遗忘了,这种把承诺视作儿戏的行为,迟早会被人所鄙视。因此,许诺之前要先考虑清楚,一旦许下诺言就一定要努力实现,就算需要付出一定的代价,也在所不惜。的确是非人力之所能为的,也应该勇敢地放下面子,及时诚恳地向对方说明实际情况,请求对方谅解。假如真的做到了这一点,相信大部分人都能谅解。

第二,从小事做起。越是细微的小事,越容易给人留下深刻的印象。比如,你向下属借钱后,到了约定日子仍无法还钱,你随口敷衍“过几天就还”。假如对方稍有判断力,他一定可以看出你是否值得信任。正所谓“百尺之台,起于垒土”,因此,一定要重视每一件小事,从一点一滴做起。

第三,不受功利的诱惑。一个人之所以会产生狡诈、欺骗的行为,最主要的原因就是受功利的诱惑。为此,领导一定要注意自己的行为不受功利的诱惑,不要太实用主义,不要因为蝇头小利而去算计下属,不要只看到自己眼皮子底下的那点事,眼光要放得长远一点。只有做到这些,你才能变得诚实,才能谈得上“信义”二字。

第四,有责任感。有的领导吩咐下属三点钟开会,结果自己四点还不到。他们一点都不考虑对方是多么焦急,不考虑自己浪费了别人的时间,甚至还认为无所谓,这就是没有责任的表现。领导的一举一动都在表现着对他人、对集体的一种责任,想要做到讲信义,就必须加强自身做人的责任感。