任正非:干部都从战壕里提拔!原来华为的干部都需具备这个条件

类别:职场故事 时间:2020-05-13 浏览:2939
华为是国内数一数二的大企业,在华为出来的员工都是各企业追逐的香饽饽。你是否好奇,能够在华为里面当个“官”,那得具备多高的素质啊!

华为是国内数一数二的大企业,在华为出来的员工都是各企业追逐的香饽饽。你是否好奇,能够在华为里面当个“官”,那得具备多高的素质啊!

华为员工有几十万,若想在华为混个“一官半职”的难度可想而知,那么华为的干部都是怎么诞生的呢?

接下来,小编就带领大家一起看看华为是干部是怎么产生的。

1.干部要从实践中产生

任正非曾说:我们的干部为什么不能像解放战争时期的共产党那样,在火线上入党,在战壕里提拔。

由于这种思想,华为在干部选拔上更加强调实践。他们更加愿意从有成功经验的人中选拔、培养干部,反对线上谈兵,因而就形成了独具特色的华为干部选拔方法。

当前,绝对多数的企业在干部的选拔上都是采用培养制,简单来说,就是选拔一些企业觉得具备培养潜质的人才进入不同的梯队,根据企业的需要配备相应的课程以及相应的考核机制。

这种培养机制有他的优点,能够根据企业未来发展的需要,预先培养一批能够撑得起公司战略的人才,从而为公司的长久发展注入活力。

但是,这种培养机制也有自身的缺点。

首先,基于未来战略培养的人才是否真正能够是符合未来战略所需人才难以保证。

其次,基于未来战略培养的人才是否真正具有潜质难以保证。

最后,基于未来战略培养的人才是否具有战斗力难以保证。

相较于培养制,选拔制更加灵活,也更加有效,他降低了人才识别过程中的风险,是骡子是马,直接拉出来溜溜就知道了。同时,选拔制选出来的干部,更加具有战斗力,因为他们是具有实践经验的,而不是纸上谈兵。

小编曾经为公司做过基层干部的培养,之后我问学员的培训的感受,他告诉我,培训中是学到了更多东西,但是感觉没什么用。

是的,如果我们的人才培养在花费巨额成本后,却没有真正发挥作用,那么我们培养的意义在哪呢?

很多企业在任用人才时存在着唯学历、唯经验论,但是华为在选拔人才时,不管你的学历经验,只要你的责任结果不好,再高的学历和资深的经历,都会被清退。

2.优先从成功队伍里

华为的方法论认为,项目成功了,出成果了就应该出干部。打下这个山头的人里面,终究有一个可以做连长。

华为在干部选拔上,坚持优先从成功的团队中选拔干部。华为强调谁打好了就应该奖励谁,需要多从胜利的团队中选拔干部,出成绩的团队也要多出人才。

因为在一个团队中,不管是大的成功还是小的成功,肯定其中有人能够将知识转化为实战能力,也必然有具有前瞻性意识的人才。

这个看似多么简单朴实的道理,却成为华为选拔人才的理念。

不管是选拔制还是培养制,都可以为企业培养出适合自己的人才。但是,终归有一点是,实践是检验到底是不是人才唯一的标准。华为在选拔人才上仅仅用了这样一种最朴实的理念,却最终帮助华为培养出一支“狼性”团队,不由得不佩服。