失败不是因为对手太多，而是因为没有对手。可怕的不是对手太强，而是自己太狂。有的人狂妄自大，目中无人，不把对手放在眼里，最终“一命呜呼”却不知道“箭发何处”。要想在职场中快速成长，最好的办法就是把对手当镜子，以对手的成功折射自己的不足，以对手的失误解析自己哪些还需做得更好。

　　小丽和小霞不但是一对好朋友，还是工作上的好伙伴、好搭档。两人都是公司的业务骨干，深得领导好评。如果非要在两人中分出高下，相信全公司的人都会为难。

　　但前不久，这种和谐的局面被打破了。

　　事情起因于部门主管张经理被提拔为公司副总后。张经理放出风声，将在部门现有员工中挑选接班人，而小丽和小霞毋庸置疑成为两位最佳候选人。两个昔日的好友又同时都是职场中的女强人，虽然表面上看起来风平浪静，内心里却早已暗暗地较上劲了。

　　先是小丽明显感觉小霞对她的态度有了微妙的变化。没多久，办公室就开始疯传小霞为了能当上部门主管，私下与张经理交往甚密。

　　小丽听到后很着急，主动找到小霞了解情况，并奉劝她不要“玩火”。哪知小霞根本不领情，还冷冷地说：“别假惺惺的了，难道你不想坐那个位置？”说完就再也不理小丽，自顾自地走开了。小丽失望极了，也为失去小霞的友谊而感到痛心。看到小霞的表现，听到办公室关于小霞的流言，小丽默默提醒自己：不但不能过于钻营，在这段敏感时期，反而应该更加注意与领导沟通的次数和方式，以免引起同事们的误会。

　　一个多月以后，新的部门主管任命了，令大家没有想到的是，费尽心机的小霞落选，一直坚持自我的小丽却被选上了。虽然这也是众望所归，但所有员工都没有想明白为什么会有这样的结果，连小丽自己也感到很意外，虽然她心里也特别希望得到这个职位。

　　结果宣布前，总经理找她谈话时，她也问了一个大家都想问的问题：“为什么不是同样优秀的小霞，而是自己获得了这个职位呢？”对此，总经理回答：“的确，你们两个都同样优秀，很难分出优劣，也让我们很难定夺。所以张经理才故意放出风声，看你们两个的反应。谁知，小霞极功近利的表现很令我们失望。”

　　从以上案例可以看出，小丽是个聪明人，在涉及职位晋升的敏感时期，她从小霞的所作所为中得到了教训，也暗自提醒自己要更加规矩认真地做人做事，不要和领导走得太近，最终成功地赢得了领导的好感，获得了梦寐以求的职位。从这个角度来说，小丽确实比能力与其相差无几的小霞聪明了许多。

　　我们也可以从上面案例中得出结论，在涉及升职提薪的考验时期，作为重点培养对象的你更要注意自己的形象，察言观色，以竞争对手为镜，提醒自己以正确的方式从容面对。在这一过程中，要特别注意以下几点。

　　1.不制造流言蛮语，对小道消息保持警觉

　　很多对升职加薪有热望的员工在这一时期总是表现得坐立不安，甚至明显地在笼络人心，或聚众制造流言蛮语，恶意伤害竞争对手。这些都是很不恰当的行为，因为领导在这一时期也在暗暗地观察着你，一般来说，他们是很反感这种行为的。

　　与此同时，这段时期，公司里时有小道消息传来，要对此保持高度的警觉，并从中找到一些思路和自己努力的方向，但要注意不要轻易让自己卷入流言的中心。

　　2.学习竞争对手的可取之处，对他们一些失误的行为加以规避

　　这个时候，有些按捺不住的竞争对手会有所举动。你先要以静制动，抓住有利于己的信息，奋发图强，不被升职这件事情所干扰，比平时更加努力认真地工作，同时也暗暗向竞争对手学习，学习他们的优点和长处，增强自己的实力。

　　3.不贸然与领导沟通，不试图以不正当手段获得职位

　　每个公司的领导都有个人的偏爱。比如有人喜欢办事麻利、反应快的员工，有的欣赏遇事圆融、乐于助人的员工，有的注重用业绩来衡量员工的能力，有的则更注重员工的综合能力，等等。但有一点是不容否认的，那就是大多数领导都反感那些平时不努力，试图以不正当手段上位的员工。因此，在关键时期你先要了解你的领导是个什么样的人，有什么样的喜好，同时也要对自己有正确的认知，以此来找到努力的方向，切不可急功近利，否则反而是自毁前程。

　　有了以上的行为标准，相信你就会做到心中有数。把竞争对手当作镜子，能照出你在工作中的努力方向，这是职场竞争中以守为攻的智慧做法。很多时候要免开尊口，因为多说无益，越是到关键时刻，越要用行动来证明自己的实力。