精准发力“架金桥” 主动服务引才俊

类别:政治法规 时间:2020-11-30 浏览:322
精准发力“架金桥” 主动服务引才俊

  今年,从江苏省盐城市人力资源市场供求和企业招聘情况来看,得益于新产业、新技术、新业态的不断涌现,该市新的就业资源和机会不断被开发,平台经济和分享经济呈“爆发式”增长,对毕业生需求十分旺盛,同时该市 “515”人才政策效应持续释放,就业供需配置机制更加灵活,为大学生就业提供了更多机会。

  未雨绸缪线上线下齐引导

  武汉大学环境与科学专业本科生吴迪通过扫描高校网站招聘公告上的“二维码”,在手机上查阅了盐城环保科技城菲达环保科技有限公司的招聘信息后,投递简历,并且与企业人事经理进行了交流,很快与企业达成就业协议。

  为在全社会形成促进高校毕业生就业创业的良好舆论环境,盐城市多形式、多渠道、多角度密集宣传国家和省、市出台的促进高校毕业生就业创业的各项政策措施。市、县两级认真梳理、精心编印就业创业政策宣传材料,同时利用人力资源服务机构、就业服务窗口、各类招聘会现场等方式宣传高校毕业生就业创业的成功案例。该市还通过开展网上在线访谈、“12333”政策宣传日、广场政策咨询等活动,集中解答高校毕业生关注的热点问题。

  盐城市加强与高校就业网的链接,全面梳理发布高校毕业生就业创业政策、就业创业渠道、服务举措、招聘活动安排以及公共就业人才服务机构名录,方便毕业生和用人单位查找;更多运用微博、微信和手机APP等新媒体技术, 打造网络化、 移动化、个性化的政策宣传平台,以高校毕业生喜闻乐见的形式,解读高校毕业生就业创业政策措施。

  今年,盐城市打破服务工作“审批环节多、待遇领取烦”的常规,全面实行 “在线一次性申报审核制”,高校毕生生来盐就业创业, 符合“515” 引才政策的, 只需 “动动指尖”在线申报,就能持带有金融功能的人才绿卡实时享受各项待遇。作为用人主体,招聘单位还纷纷搭乘“互联网+”的快车,创新人力资源服务新模式,将求职平台搭建在手机、微信上,让求职招聘活动更加快捷和便利。

  主动出击内延外联深对接

  在盐城市举办的北大专场招聘会上,北京大学法学院房地产法专业毕业生张伟,是第一个主动与城南新区对接,并且表明毕业后愿意来盐城工作的高材生。这位连云港姑娘说,最吸引她的是盐城市不仅有政策丰厚、待遇诱人的“515引才套餐”,更具有融入长三角城市群的广阔发展空间和厚实产业平台。

  “从政策引才到产业聚才的转型,让我感受到了盐城重才真金白银、爱才真实靠谱!”经过深入交流,她最终与大数据产业园达成了就业意向。

  在高校毕业生离校前2个月的关键节点,盐城市就提前介入,市县联动,主动服务,开展就业政策宣传月和就业促进月活动, 主动为毕业生“送政策、送岗位、送服务”,让他们在校和离校后都能接受职业指导、职业规划、职业培训、实习见习、创业教育等系列扶持和服务。

  盐城市积极开展“人社局长进校园”活动,向高校毕业生、教师代表解读就业创业政策,解析企业岗位需求;同时,结合服务实体经济“降本减负”和 “515”引才计划,分类开展菜单式 “就业社保政策到园区”“就业指导大讲堂进校园”等更具专业化、个性化的就业指导活动。

  当地还积极与名校 “联姻”,搭建人力资源对接平台, 互建 “515”引才工作站、大学生实习实训基地,进一步拓宽校地合作领域。目前,盐城市已建成高校毕业生就业见习基地77个,安排615名未就业高校毕业生见习、实习,并且将见习基本生活补助标准提高至不低于当地最低工资标准的60%。通过开展高校毕业生招聘月、政策宣传月、就业促进月、网络招聘周、 就业指导进校园等服务活动,今年盐城市320多家用人单位累计提供就业岗位2.23万个,签订就业协议1.18万份。

  创新机制激活生态聚才俊

  不久前,盐城市国际交流中心对今年公开招聘的拟聘用人员名单进行了公示, 从发布公告、 高校现场招聘、组织笔试到面试、体检、考察、公示,仅花了一个月时间。

  为让部分急需人才的事业单位同企业一样,能在第一时间招聘到优秀的名校学生,盐城市有效激活事业单位招聘机制, 实施校园专场招聘行动。为摸清需求、有的放矢,该市人社部门深入基层一线,到高校相对集中或特色专业较强的高校所在城市沟通协调,全面掌握用人单位急缺人才需求,了解生源信息,增强招聘针对性。

  盐城市前移招聘主场,精选事业单位赴北京大学、清华大学、武汉大学、华中科技大学、延边大学等高等院校现场招聘高层次、紧缺专业高校毕业生, 采取 “现场报名、 当场面试、当地体检、快速签约”的办法,提高人才引进效率。

  盐城市还紧扣高层次、紧缺专业人才需求,鼓励事业单位制定更加积极的“一事一议、一人一议”激励政策, 全市604家事业单位拿出1181岗位,招聘1768人。


注:本文转载自:https://www.clssn.com/html1/report/16/2814-1.htm